Accélérateurs : par où commencer pour la gestion de son espace ?

Les accélérateurs : ces organismes connus pour accompagner les start-ups dans leur croissance font parler d’eux ces dernières années, en poussant les propositions de valeur et en aidant à préparer l’expansion financière des start-ups avec notamment des levées de fonds conséquentes. Grâce à leur offre à dimension technologique, innovante et servicielle (coaching, mentorat, réseautage, accès au financement, etc.), les accélérateurs représentent un espace de développement stratégique pour les entreprises.

Les gestionnaires d’accélérateurs ont un potentiel de croissance énorme et trouvent un intérêt à optimiser leurs espaces. Le numérique a grandement sa place dans l’élaboration d’une telle stratégie ! Voici quelques astuces pour une gestion d’accélérateurs réussie.

1. Accélérateurs : offrir le b.a.-ba autour d’un écosystème fourni

Intégrer un accélérateur permet aux entreprises d’assurer le bon développement de leur activité autour de bases juridiques solides, mais surtout grâce à des relations saines et pérennes créées avec d’autres start-ups et entreprises.

C’est donc naturellement que les accélérateurs étendent leurs propositions afin d’offrir un réel écosystème où les collaborateurs bénéficient :

• d’aide au développement de compétences multiples (accompagnement sur-mesure, programmes d’accélération…),
• de l’accès à des ressources stratégiques (visibilité grâce à la renommée de l’accélérateur, aide dans la recherche de financement, mises en relation avec des investisseurs…),
• d’une possibilité de collaborer avec les start-ups et les entreprises qui partagent le même espace (espaces collaboratifs, esprit d’entraide, discussions ouvertes, mixité des connaissances…).

Ce dernier point est d’ailleurs l’un des plus importants. En effet, ce type d’espaces représente l’opportunité pour les startups de profiter du réseau de l’accélérateur et des grands groupes qui le propulsent. À l’inverse, c’est aussi une opportunité pour les grands groupes de travailler avec des jeunes entreprises innovantes et dynamiques.

2. Accélérateurs : faciliter le réseautage grâce à un support numérique

Dans des lieux déjà propices au développement commercial, les accélérateurs doivent aujourd’hui renforcer leur offre de rencontres et d’échanges entre acteurs de toutes tailles. Ils doivent permettre de transformer les interactions en collaborations.

Aujourd’hui et bien qu’indispensables, les mises en place d’évènements, de services ou d’espaces partagés ne suffisent plus pour des échanges poussés entre entreprises ; et une expérience digitalisée devient une réponse à de nouveaux modes de communication.

Ainsi, rien de mieux que l’utilisation d’une plateforme ou appli pour mettre en place :

• un forum d’interactions multiples animé par le gestionnaire et/ou les collaborateurs,
• des chats privés permettant aux collaborateurs de structures différentes d’échanger facilement,
• des sondages ludiques et professionnels, permettant de récolter l’avis de tous les collaborateurs (grands groupes et start-ups confondus),
• des calendriers d’évènements, afin de réunir les équipes et faire émerger de nouvelles idées.

3. Simplifier sa gestion d’accélérateur en passant par une appli « tout-en-un »

En plus d’offrir aux collaborateurs une expérience numérique hors du commun favorisant l’effervescence collaborative, une appli dédiée à l’expérience occupant a aussi de nombreux avantages pour les gestionnaires d’espaces :

• gestion intégrée des contrats,
• enregistrement des collaborateurs au sein des accélérateurs,
• suivi des incidents,
• accès aux statistiques (taux d’occupation des espaces par jour, engagement des collaborateurs, nombre de participants à un évènement…),
• communications directes avec les occupants et prestataires (actualités, nouveau règlement, gestion des services tiers…),
• optimisation des biens et des espaces (suivi des réservations et du taux d’occupation des salles, gestion de la location de matériel etc.

La gestion des accélérateurs doit refléter une réelle dimension technologique. Une gestion globale tournée autour d’une expérience digitalisée, comme avec Witco, représente un gain de temps pour les gestionnaires, et permet de placer l’offre de travail dans l’ère du digital pour booster et aider les collaborateurs ambitieux.