Accélérateurs : par où commencer pour la gestion de son espace ?
Les accélérateurs : ces organismes connus pour accompagner les startups dans leur croissance font parler d’eux ces dernières années, en poussant les propositions de valeur et en aidant à préparer l’expansion financière des startups avec notamment des levées de fonds conséquentes. Grâce à leur offre à dimension technologique, innovante et servicielle (coaching, mentorat, réseautage, accès au financement etc.), les accélérateurs représentent un espace de développement stratégique pour les entreprises.
Les gestionnaires d’accélérateurs ont un potentiel de croissance énorme et trouvent un intérêt à optimiser leurs espaces. Le digital a grandement sa place dans l’élaboration d’une telle stratégie ! Voici quelques astuces pour une gestion d’accélérateurs réussie.
1. Accélérateurs : offrir le b.a-ba autour d’un écosystème fourni
Intégrer un accélérateur permet aux entreprises d’assurer le bon développement de leur activité autour de bases juridiques solides, mais surtout grâce à des relations saines et pérennes créées avec d’autres startups et entreprises.
C’est donc naturellement que les accélérateurs étendent leurs propositions afin d’offrir un réel écosystème où les collaborateurs bénéficient :
- D’aide au développement de compétences multiples (accompagnement sur-mesure, programmes d’accélération…)
- De l’accès à des ressources stratégiques (visibilité grâce à la renommée de l’accélérateur, aide dans la recherche de financement, mises en relation avec des investisseurs, …)
- D’une possibilité de collaborer avec les start-up et les entreprises qui partagent le même espace (espaces collaboratifs, esprit d’entraide, discussions ouvertes, mixité des connaissances…)
Ce dernier point est d’ailleurs l’un des plus importants. En effet, ce type d’espaces représente l’opportunité pour les startups de profiter du réseau de l’accélérateur et des grands groupes qui le propulse. A l’inverse, c’est aussi une opportunité pour les grands groupes de travailler avec des jeunes pousses innovantes et dynamiques.
2. Accélérateurs : faciliter le réseautage grâce à un support digital
Dans des lieux déjà propices au développement commercial, les accélérateurs doivent aujourd’hui renforcer leur offre de rencontres et d’échanges entre acteurs de toutes tailles. Ils doivent permettre de transformer les interactions en collaborations.
Aujourd’hui et bien qu’indispensables, les mises en place d’évènements, de services ou d’espaces partagés ne suffisent plus pour des échanges poussés entre entreprises ; et une expérience digitalisée devient une réponse à de nouveaux modes de communication.
Ainsi, rien de mieux que l’utilisation d’une plateforme ou appli pour mettre en place :
- un forum animé par de multiples interactions de managers et/ou d'employés,
- des chats privés permettant aux employés de différentes structures d'échanger facilement,
- des enquêtes ludiques et professionnelles, permettant de recueillir l'avis de tous les salariés (grands groupes et startups confondus),
- des calendriers d'événements, pour rassembler les équipes et faire émerger de nouvelles idées.
3. Simplifier sa gestion d’accélérateur en passant par une appli all-in-one
En plus d’offrir aux collaborateurs une expérience digitale hors du commun permettant l’effervescence collaborative, une appli dédiée à l’expérience occupant a aussi de nombreux avantages pour les gestionnaires d’espaces :
- la gestion des contrats,
- enregistrement des collaborateurs au sein des accélérateurs,
- le suivi des incidents,
- l'accès à des statistiques (taux d'occupation des espaces par jour, engagement des employés, nombre de participants à un événement, etc,)
- les communications directes avec les occupants et les prestataires de services (nouvelles, nouvelles réglementations, gestion de services tiers, etc,)
- l'optimisation des biens et des espaces (suivi des réservations et du taux d'occupation des salles, gestion des locations de matériel, etc.)
La gestion des accélérateurs doit refléter une réelle dimension technologique. Une gestion globale tournée autour d’une expérience digitalisée, comme avec Witco, représente un gain de temps pour les gestionnaires, et permet de placer l’offre de travail dans l’ère du digital pour booster et aider les ambitieux collaborateurs.
