Directores de RRHH: 5 tendencias del futuro del trabajo y qué puede hacer con ellas

Si trabajas en recursos humanos, ya estarás familiarizado con los términos de los últimos dos años: bgran renuncia, trabajo híbrido, oficina flexible… Y es que las organizaciones ya no deben considerar a sus empleados como un gasto pero como una fuente de ingresos.

Ya no es cuestión de gestionar personas. La prioridad es involucrarlas en la identidad de la empresa y fomentar relaciones interpersonales para un mayor compromiso. Este artículo plantea la cuestión de cómo los managers de RRHH pueden involucrar a los empleados, y brindarles un sentido de pertenencia.

Ciertamente, el mundo del trabajo está evolucionando rápidamente. Así que la experiencia que viven los trabajadores ocupa un lugar significativo en la agenda de las empresas.  Asimismo, promover un entorno laboral saludable es más importante que nunca. ¿Cómo se traducirían estas tendencias —de las que tanto se habla— en ideas prácticas para los managers de recursos humanos? Te presentamos nuestras cinco tendencias del futuro del trabajo que te ayudarán a dar forma a la experiencia de tus empleados.

1. Un futuro del trabajo con vuelta a la oficina

Según una encuesta de OnePoll, el 87 % de los trabajadores está dispuesto a trabajar desde su escritorio en 2022. El 60 % afirma que quiere conocer a nuevos compañeros y volver a ver a los antiguos, y el 48 % ve con buenos ojos el regreso de las reuniones en persona.

La oficina está regresando, y los departamentos de RRHH deben planificar el cambio en sus patrones de trabajo.

En definitiva, la oficina sigue siendo importante ya que fomenta una cultura de transparencia y de colaboración, que sólo se dan con la interacción cara a cara. Por supuesto, es importante ser flexible con las horas de trabajo. Pero a muchas personas les place saber que tienen un lugar al que pertenecen.

A medida que los lugares de trabajo van amoldándose más a la vida personal, las empresas deben ser flexibles sin perder su sentido de identidad.  

Los días de trabajo en remoto no desaparecerán, por lo que las oficinas físicas deberán ser más atractivas para alentar a los empleados a ir a trabajar en ellas.

2. Propuestas de valor vs. beneficios obsoletos

RRHH también debe redefinir la propuesta de valor para atraer y retener talento de calidad. Los salarios siguen siendo importantes, pero ya no bastan para mantener a los empleados contentos y leales. Es hora de pensar en cómo podemos invertir en el bienestar de nuestra gente, y proporcionarles un entorno que les permita prosperar y sentirse realizados profesionalmente. La importancia de un lugar de trabajo saludable nunca ha sido mayor, ya que el 63% de los empleados afirman que se preocupan más por ello ahora que antes de la pandemia.

Y ¿qué mejor que preguntarles directamente y actuar en consecuencia de sus respuestas? Las empresas que se centren en mejorar el bienestar y fomentar la colaboración dentro de sus equipos serán las que podrán atraer al mejor talento. Parece que la Gran Renuncia seguirá abriéndose camino hasta que las empresas sean capaces de responder a estas demandas.  

En 2022, las empresas se verán presionadas para ofrecer un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal, una cultura de oficina sólida y compromisos tangibles con la satisfacción de los empleados, o se arriesgarán a quedarse atrás.

3. Salvar la brecha de comunicación de los empleados con la gestión de datos

Mejorar la experiencia de los empleados puede facilitarse significativamente mediante una buena gestión de datos. Es por esto que la tecnología se ha convertido en un requisito después de dos años de trabajo en remoto. Esta familiaridad hace que los equipos sean menos resistentes al nuevo software. Les invitan a formas más eficientes de colaboración mientras trabajan en sus respectivos hogares. Por tanto, el mayor desafío para los empleadores radica en comprender las necesidades y los niveles de compromiso de sus empleados.

Entendiéndolos en un contexto en el que las personas pueden trabajar de forma remota o in situ al mismo tiempo. Así, lo más apremiante es la necesidad de corregir la brecha de comunicación con el personal. comprendre les besoins et les niveaux d’engagement de leurs employés dans un contexteLa función de recursos humanos debe estar respaldada por la tecnología que pueda recopilar, analizar y convertir los conocimientos en iniciativas prácticas. Iniciativas que mejoren la experiencia laboral en todos los ámbitos, desde la contratación hasta la jubilación.

Efectivamente, la adaptación a patrones de trabajo complejos requerirá el intercambio de datos en tiempo real. Los cuales pueden ser ofrecidos voluntariamente por el personal y traducidos rápidamente para justificar los cambios en las políticas del lugar de trabajo.

4. La semana laboral de cinco días: clave del futuro del trabajo

La idea tiene cierto atractivo, pero no necesitamos menos tiempo en el trabajo. Los empleados necesitan pasar más -y no menos- tiempo con sus compañeros y supervisores para entablar relaciones y hacer oír su voz en los asuntos que les importan. Esto sólo será posible si las empresas vuelven a los principios básicos de una buena gestión de personal.  

Tampoco pueden conceder que sus empleados perciban el trabajo como algo malo. Tampoco pueden conceder que piensan que hay que trabajar menos para ser más feliz. En definitiva, un enfoque más flexible de la semana laboral de cinco días es la mejor alternativa para todos.

5. El modelo híbrido: camino seguro a la felicidad

La pandemia ha empujado a numerosas empresas de todo el mundo a trabajar de forma remota, digital, asíncrona, e incluso, improvisada. Lo que mantiene y enaltece al modelo de trabajo híbrido y las oficinas flexibles en una realidad para la mayoría de los trabajadores y trabajadoras.

Pero ¿cómo pueden las empresas y los managers hacer frente a este nuevo paradigma? Algunas preguntas simples podrían ayudar a delinear una estrategia que sea efectiva tanto para los empleadores como para los empleados:

¿Cuál es el papel de la oficina física en el futuro? ¿Cómo estará diseñado y equipado? ¿Qué herramientas se necesitan para que el trabajo remoto sea lo más productivo posible?

Estas son solamente algunas de las preguntas que las empresas deben responder rápidamente si quieren garantizar tanto productividad como compromiso.

Con Witco, los responsables de RRHH pueden comprobar en tiempo real la ocupación de la oficina, la satisfacción del equipo, el estado de los empleados (en la oficina o trabajando desde casa), etc., todo ello a través de una única app. Se trata de una forma eficaz de identificar las mejoras que deben realizarse para que la oficina esté siempre al servicio de los empleados.

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